会計はPDCAサイクル分析のための成績表
数字はあくまで数字。数字をみて現場で原因をつきとめ、修正をおこなっていく。
バランスシート
左 資金運用状況 現金+現金製造機の中身+現金製造機
右 資金調達先
大トロとコハダ
・生み出す利益と在庫滞留の資金量。
・利益も重要だが、資金を動かせなくなる大きなリスク。
餃子屋と高級フレンチ
・限界利益＝固定費＝売上-変動費(材料費)
・限界利益率＝限界利益÷売上
・固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上(BEP=Break Even Point)
・CVP図表(Cost＆Volume＆Profit)
・餃子屋パターン リスクは少ないが、利益率も低い 徹底的な効率化
・フレンチパターン リスクは高いが、利益率も高い 圧倒的な差別化
→限界利益率を高め、維持費を下げること＝BEPのハードルをさげ、利益を生み出す。
→古本屋、、、リスクも高く、、、利益率も大体は低い、、、徹底的な効率化
原価＝維持費、材料費、スピード
・付加価値的活動と非付加価値活動を見える化して徹底して改善
会計含め、会社の目標を達成するための様々な手法を
戦国時代とか、三国志時代、どこまで取り入れていたんだろう。ってふと思った。
目標：天下統一
BSみて、PLみて、、
3CとSWOTして、、、
10年後は、、、
今年は、、、
バランススコアシートで定量的に、、、
人事はどうしよっかな、、、給料体制もそろそろ、、、、
ってグダグダやってたら首とられちゃうか。。。
NEXT STEP
→バランススコアシートの本の復習